Treinamento - Gestão Estratégica de Custo

Justificativa do curso

O gerenciamento estratégico de custos é o processo de reduzir os custos totais e, ao mesmo tempo, melhorar a posição estratégica do negócio. Essa meta pode ser alcançada com uma compreensão completa de quais custos suportam a posição estratégica da empresa e quais os custos que a enfraquecem ou não têm impacto. Iniciativas posteriores de redução de custos devem se concentrar nesses custos na segunda categoria. Neste curso, os participantes aprendem a analisar o desempenho de projetos e até departamentos inteiros, de uma perspectiva financeira, o participante consegue também obter uma compreensão mais profunda de como os recursos são alocados em toda a organização e entender como aproveitar a análise de custo para posicionar um projeto ou departamento específico para o sucesso em sua operação. Este curso oferece uma oportunidade única para os técnicos, analistas, engenheiros, administradores e gestores aprenderem práticas e estratégias de gerenciamento baseadas em contabilidade de custos para tomar decisões de negócios inteligentes que justifiquem os resultados e criem valor. Considerando que a contabilidade financeira é usada principalmente para comunicar os resultados gerais de uma organização inteira a partes externas, a gestão estratégica de custo ajuda a responder às perguntas granulares do dia-a-dia: Quanto esse produto custa para fazer? Como devo avaliar este serviço? Como faço para usar o processo de orçamento para me ajudar a planejar melhor em primeiro lugar?

Objetivo

Desenvolver habilidades nos participantes que atuam em gestão estratégica de custo afim que estes possam alcançar melhores níveis em desempenho operacional e resultado financeiro para o negócio em que estão inseridos.

Pré-requisitos do participante

Preferencialmente profissionais que já tenham experiência profissional em gestão como lideres, supervisores nas áreas de manutenção, operações, setor de compras, logística, recursos humanos, vendas, oficina, campo e cadeia de distribuição.

Público alvo

Analista, analista de recursos humanos, analistas de compras, líderes de manutenção, líder de operação, supervisores, coordenadores e engenheiros.

Metodologia

Sobre a apresentação do conteúdo

O conteúdo deste treinamento poderá acontecer de forma presencial ou difundido via ferramenta de videoconferência, com link exclusivo para os alunos inscritos, assim o aluno poderá tirar suas dúvidas em tempo real com nosso instrutor. Não haverá disponibilização do conteúdo em sites e redes sociais abertas. Este treinamento cobre os fundamentos, conceitos, princípios e técnicas de gestão estratégica de custos, que servem como base para o desenvolvimento de habilidades essenciais para profissional de custos. Sem contatar com o engenheiro que estará ministrando o treinamento online, o seu conhecimento prático em gestão foi desenvolvido durante os anos de experiência em campo, tanto em função operacional e de liderança. Nosso instrutor faz muito startups de empresas de médio e grande porte em todo o Brasil, fatores que são fundamentais para o sucesso deste treinamento.

Horário das Aulas

As aulas acontecerão de segunda a sexta-feira, com a possibilidade de o aluno escolher participar de uma das turmas: manhã, tarde ou noite. O horário de cada turma é predefinido em função da disponibilidade e agenda do nosso instrutor.

Dinâmica das aulas

O treinamento inclui a discussão de fundamentos, sistemas de controle de gestão, sistemas de custeio e custeio baseado em atividades, problemas de implementação em sistemas de custeio modernos.

O treinamento de gestão estratégia de custos é desenvolvido com princípios e necessidades de tempo, prática e aplicação. Através deste treinamento será possível ao aluno desenvolver uma compreensão de vários sistemas de custeio em diferentes situações para uma decisão estratégica. Nas aulas o instrutor apresenta a lição, dentro do ambiente virtual de aulas, fundamentos, conceitos, técnicas e novas metodologias bem como boas práticas utilizadas em gestão de estratégica de custos, cada tópico e discutido com os alunos. Parte do treinamento é realizado em sala de aula e a outra, cada participante de forma autônoma fará consulta, pesquisa e resolução de exercícios propostos.  Serão discutidos casos reais que ocorrem dentro do segmento de logística, sempre direcionando o foco em melhoria continua, inovação, e contenção de custos diários nas operações do negócio, para isso forneceremos uma boa base de conhecimento sobre o assunto. Os exercícios individuais serão enviados ao Instrutor por correio eletrônico no mesmo dia da aula teórica, sendo que este fará a comparação das respostas obtidas com padrões que possui e, na aula seguinte apresentará as soluções dos alunos e o resultado da maioria de opções coincidentes, incluindo as dele próprio.

Saiba mais sobre quem ministra o treinamento

• Executivo (CEO) da MSO Treinamentos, Profissional do segmento de veículos, máquinas, equipamentos e ferramentas com várias certificações e cursos dentro concessionárias, indústrias e fabricantes, atuou dentro de centro de referência em tecnologia (Senai/Cimatec), concessionária (Caterpillar), empresa de engenharia e construção (GDK), distribuidora de peças (JS Peças Distribuidor FORD e VW) e por último a empresa de consultoria, engenharia e manutenção (MSO);

• Engenheiro Mecatrônico, pela Devry Brasil, Mestrando em Mecatrônica, pela Universidade Federal da Bahia, Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, Pós-graduando em Gerenciamento de Projetos Pela Wyden brasil, Técnico em Mecatrônica e Eletromecânica pelo Senai/Cimatec, Especialização em Máquinas, Equipamentos e Ferramentas pela Caterpillar University Talent Development e MSAC – Miami Skills Aquisition Center;

• Carreira dedicada a engenharia e assistência a operações e manutenção dentro do setor de suporte ao produto, ministrando treinamentos técnicos, treinamento para formação de operadores e técnicos de campo e oficina, formação de trainne, assistentes, consultores, técnicos nível I, II e III, analistas, supervisores e engenheiros, atuou em revendedor da multinacional Caterpillar Inc, dentro do setor de suporte ao produto, como Multiplicador da fábrica, na região do Estado da Bahia e em Sergipe, trabalhou na GDK S/A Engenharia e Construção, como gestor de processos, líder de pessoas, elaboração de projetos de engenharia e treinamentos.

• No mercado há mais de 15 anos desenvolvendo pessoas, possui mais de 100 certificações especificas no setor de veículos fora de estrada, pesados e leves, atua como consultor elaborando projetos de pequeno, médio e grande porte para clientes na região nordeste e norte.

Conteúdo programático

Módulo 01 – Introdução a gestão de custos

• Gestão de custos tradicional;
• Custo, despesa e perdas;
• Fatores que influenciam o gerenciamento de custos;
• Componentes-chave de um sistema de gerenciamento de custos;
• Estruturas para análise da cadeia de valor;
• Desempenho superior e vantagem competitiva;
• Visão, missão e objetivos e SCM;
• O papel do contador.

Módulo 02 – Melhoria continua e modernização

• Custo da qualidade (COQ);
• Gestão da qualidade total (TQM);
• O modelo de excelência empresarial;
• Teoria das restrições;
• A cadeia de abastecimento;
• Terceirização;
• Just-in-Time (JIT);
• Custo Kaizen;
• O 5S;
• Manutenção produtiva total;
• Ferramentas de gestão da qualidade;
• Reengenharia do processo.

Módulo 03 – Técnicas de gestão de custo

• Controle e redução de custos;
• Meta de custo;
• Custo do ciclo de vida;
• Análise de Pareto;
• Estratégias de preços;
• Custo Kaizen;
• Análise da Cadeia de Valor.

Módulo 04 – Tomando decisões

• Método (CVP) de análise custo-volume-lucro;
• Tomada de decisão de curto prazo;
• Decisões de preço mínimo;
• Manter ou descartar;
• Decisões de pedidos especiais.

Módulo 05 – Controle e gestão

• Custeio baseado em atividades;
• Gerenciamento baseado em atividades;
• Orçamento baseado em atividade.

Módulo 06 – Medição de Desempenho Estratégico, Balanced Scorecard

• Medição de desempenho;
• Medição de Desempenho Tradicional;
• Modo de Medição Estratégica;
• Perspectivas do Balanced Scorecard BSC;
• Ponderação de Medidas de Desempenho;
• Requisitos e limitações.

Bibliografia básica

• Apostila específica MSO Treinamentos ®.

Documentação necessária para inscrição

No ato da inscrição o participante deverá ser maior de 18 anos, e apresentar uma cópia do comprovante de conclusão do ensino médio completo, RG, CPF e comprovante de residência. É obrigatório a apresentação dos documentos originais para autenticação das cópias pelo nosso setor de atendimento.

A MSO Treinamentos ® reserva-se o direito de cancelar a turma caso não haja número mínimo de inscritos. A confirmação de inscrição está sujeita à análise de documentos e crédito, no ato da sua efetivação. O participante deverá ainda aceitar o Termo de Uso e Condições da MSO Treinamentos ®