Treinamento - Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Justificativa do curso

Atuar como um bom líder e saber trabalhar em equipe é vital nestes tempos de complexidade e mudanças rápidas nas organizações. Mas, embora a boa gestão, como foi definida no passado, seja criticamente importante na operação diária de uma organização, ela sozinha não é suficiente para ajudar uma organização a avançar em direção a uma visão. No passado, o time de líderes foi ensinado a se concentrar em estabelecer metas, planejar, estimular os funcionários e treinar. Embora todas essas atividades sejam importantes, elas não são suficientes para ajudar os lideres também a serem líderes que promovem mudança. No mercado de trabalho atual, um número cada vez maior de empresas busca candidatos com fortes “soft skills” para complementar suas habilidades técnicas e expertise. Independentemente do campo, qualidades como sólidas habilidades de comunicação, autoconsciência, gerenciamento de tempo e a capacidade de trabalhar em equipes diversificadas e colaborativas são muito procuradas. Este treinamento em liderança e trabalho em equipe foi desenvolvido para equipar os participantes com essas habilidades para ajudá-los a se destacar em qualquer ambiente de trabalho. Este treinamento se concentra em discutir tópicos relevantes e atuais sobre liderança e trabalho em equipe.

Objetivo

Desenvolver no participante o conhecimento necessário para que ele possa se aperfeiçoar em liderança e desenvolvimento de equipes através do desenvolvimento de novas atitudes e habilidades uso de ferramentas aplicáveis e estudo de fundamentos e boas práticas globais em gestão e trabalho em equipe.

Pré-requisitos do participante

Preferencialmente profissionais que já tenham experiência profissional em algum setor da indústria, e almejam crescimento dentro da empresa onde trabalha ou já tenham atuado direta ou indiretamente com liderança de equipes.

Público alvo

Profissionais que trabalham diretamente ou indiretamente com liderança e trabalho em equipe e que desejam aprender novas técnicas de liderança e refinar antigas habilidades para administrar sua equipe. Assistente, Técnico, Administrativo, Inspetores, Instrutores Multiplicadores, Analistas, Líder, Encarregado, Supervisor e Engenheiros.

Metodologia

Sobre a apresentação do conteúdo

O conteúdo será difundido via ferramenta de videoconferência, com link exclusivo para os alunos inscritos. Não haverá disponibilização do conteúdo em sites e redes sociais abertas. O conteúdo ainda possui aulas que ensinam o participante fundamentos, técnicas e metodologias para atuar com liderança e desenvolvimento de equipes de trabalho.  Este treinamento permitirá conhecer técnicas e ferramentas essenciais para liderança de pessoas, ensina também como gerir, liderar e desenvolver uma equipe. O treinamento também permite ao participante ter acesso a boas práticas globais em liderança e desenvolvimento de equipes bem como conhecimentos práticos desenvolvidos durante os anos de experiência em campo, oficina e suporte ao produto do engenheiro que estará ministrando o treinamento online.

Horário das Aulas

As aulas acontecerão de segunda a sexta-feira, com a possibilidade de o aluno escolher participar de uma das turmas: manhã, tarde ou noite. O horário do treinamento será em função da disponibilidade e agenda do nosso instrutor.

Dinâmica das aulas

Ao longo dos módulos do treinamento os alunos implementarão novas habilidades e atitudes que envolvem liderança de equipes, trabalhando de forma colaborativa com seus colegas de sala, sempre com uma abordagem de situações práticas. A culminação de cada módulo do treinamento incluirá uma apresentação dos projetos dos próprios alunos do curso. Após a conclusão do treinamento os alunos compreenderão mais a função de liderança e terão maior chance de engajamento e transição para o cargo de liderança no seu setor de trabalho onde poderá exercer as suas novas atividades profissionais agora como líder. Cada aluno deverá enviar exercícios individuais ao Instrutor por correio eletrônico no mesmo dia da aula teórica, sendo que este fará a comparação das respostas obtidas com padrões que possui e, na aula seguinte apresentará as soluções dos alunos e o resultado da maioria de opções coincidentes, incluindo as dele próprio.

Saiba mais sobre quem ministra o treinamento

• Executivo ( CEO) da MSO Treinamentos, com varias certificações e cursos dentro concessionárias, indústrias e fabricantes, atuou dentro de centro de referência em tecnologia (Senai/Cimatec) com treinamentos e desenvolvimento de pessoas e projetos, concessionária (Caterpillar) como multiplicador e instrutor, empresa de engenharia e construção (GDK) em função de liderança, empresa de consultoria, engenharia e manutenção (MSO) e por ultimo distribuidora de peças ( JS Peças Distribuidor FORD e VW ) como coordenador comercial;

• Engenheiro Mecatrônico, pela Devry Brasil, Mestrando em Mecatrônica, pela Universidade Federal da Bahia, Técnico em Mecatrônica e Eletromecânica pelo Senai/Cimatec, Especialização em Máquinas, Equipamentos e Ferramentas pela Caterpillar University Talent Development e MSAC – Miami Skills Aquisition Center;

• Carreira dedicada a desenvolvimento e treinamento de profissionais com atuação generalista na indústria. O instrutor ministra treinamentos técnicos, treinamento para formação e aperfeiçoamento de profissionais.

• No mercado há 20 anos desenvolvendo pessoas, atuou em muitos momentos como encarregado, supervisor e coordenador, possui mais de 100 certificações atua como Consultor elaborando projetos de pequeno, médio e grande porte para clientes na região Nordeste, Norte e Sudeste. Abaixo listamos algumas certificações exclusivas:  Vivendo a Marca, Excelência no Atendimento ao Cliente, Desenvolvimento de Relacionamento e Comunicação, Gerenciamento de Oportunidades, Proposição do Valor da Empresa, Retenção e Atendimento ao Cliente.

Conteúdo programático

Módulo 01 – Projeto de desenvolvimento para um bom líder

• Meu projeto da vida real
• Minhas motivações
• Conhecendo a si mesmo
• Pontos fortes e pontos fracos
• Oportunidade de melhoria e ameaças;
• Hard and soft skills;
• Meus objetivos e metas;
• Onde estou e onde pretendo chegar;
• Planejamento da carreira do líder;
• Empregabilidade.

Módulo 02 – Introdução a liderança

• Fundamentos de liderança
• A melhor definição para um líder
• Capacidade de liderança
• Melhores abordagens
• Os erros comuns da liderança
• Estatísticas da função
• O modelo de liderança para a organização
• Conhecendo o negocio
• Concentrando-se em seguir a missão, visão e os valores da empresa

Módulo 03 – Liderança 4.0

• Novos desafios do século XXI;
• Cultive a inteligência coletiva;
• Pluralização da participação;
• Transformação digital;
• Dispositivos eletrônicos;
• Sistemas de gestão;
• Trabalhando em home office;
• Network e redes sociais;
• Inteligência artificial;
• Inovação.

Módulo 04 – Estilos básicos de liderança e lógicas de ação

Estilos comuns de liderança

• Liderança autocrática;
• Liderança autoritária;
• Liderança Laissez-Faire;
• Liderança que define o ritmo;
• Liderança afiliativa;
• Liderança democrática;
• Liderança no estilo Coaching;
• Liderança técnica;
• Liderança estratégica;
• Liderança transformacional;
• Liderança transacional;
• Eficácia, vantagens e desvantagens;
• A liderança que causa impacto.

Módulo 05 – Avaliação e lógicas de ação

• Lógicas de ação;
• Setores e obstáculos;
• Individualista;
• Estrategista;
• Alquimista;
• Oportunista;
• Diplomata;
• Especialista.

Módulo 06 – Habilidades fundamentais para liderança

• Autoconsciência;
• Comunicação;
• Influência;
• Agilidade de aprendizagem;
• Liderança ágil.

Módulo 07 – Desenvolvimento de equipes

• Diferencie grupo, equipe e time de trabalho;
• Conhecendo a equipe de trabalho;
• Construindo relacionamento com a equipe;
• A motivação dos colaboradores;
• Compreendendo a dinâmica do time;
• Indivíduos com diferentes papéis e responsabilidades;
• Comunicando de forma eficaz e eficiente;
• Fazendo as equipes trabalharem juntas;
• Projetos interdisciplinares;
• A diferença entre trabalho cooperativo e colaboração;
• Extraindo o melhor de cada indivíduo;
• Atingindo todo o seu potencial do time;
• Planos de desenvolvimento para cada colaborador.

Módulo 08 – Como delegar tarefas

• Saiba o que delegar
• Definindo o resultado desejado;
• Recursos necessários
• O prazo para a entrega;
• Fechando um acordo;
• Níveis de autoridade
• Canal de comunicação claro;
• Medindo o resultado;
• Como ser realista;
• Importância do feedback durante o processo;
• Tolerância a falhas;
• A necessidade dos registros.

Módulo 09 – Gerenciamento de conflitos

• Processo formal de reclamação;
• A situação instalada no grupo;
• Surgimento do conflito;
• Tipos específicos para tomada de decisão;
• Fazendo um impacto na organização;
• Trabalhando com personalidades distintas;
• A gestão do estresse e as emoções.

Módulo 10 – Gestão de Desempenho

• Avaliações periódicas;
• Definindo o feedback;
• A importância do feedback;
• Como dar feedback ao seu funcionário;
• Construindo minha ferramenta para acompanhamento;
• Os indicadores-chave de desempenho (KPIs).

Bibliografia básica

• Materiais específicos da MSO Treinamentos ®.

Documentação necessária para inscrição

No ato da inscrição o participante deverá ser maior de 18 anos, e apresentar uma cópia do comprovante de conclusão do ensino médio completo, RG, CPF e comprovante de residência. É obrigatório a apresentação dos documentos originais para autenticação das cópias pelo nosso setor de atendimento.

A MSO Treinamentos ® reserva-se o direito de cancelar a turma caso não haja número mínimo de inscritos. A confirmação de inscrição está sujeita à análise de documentos e crédito, no ato da sua efetivação. O participante deverá ainda aceitar o Termo de Uso e Condições da MSO Treinamentos ®.